亚德客结合内部既有风险管理架构以及气候相关财务揭露指引(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Recommendation, TCFD)框架，推动永续发展事务。亚德客搜集第三方研究报告及国内外标竿企业具共通性之风险与机会，透过内部各权责主管会谈及外部顾问意见，评估并聚焦于亚德客日常营运上真正会遭受之气候变迁风险及机会。
气候变迁相关风险与机会
亚德客参考国际能源总署（International Energy Agency, IEA）及联合国政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）气候情境、TCCIP AR6 气候情境模拟资料，分析气候风险可能带来的财务或营运冲击。
I.气候变迁风险
类型
发生时间
风险因子
风险情境说明
财务冲击
管理作法
转型风险
短期
国际碳税及配额要求
各国推动课征碳税/碳费，使产品被课征碳税，直接成本提升。
以未来台湾与中国大陆碳费与碳交易费用征收条件，模拟2030年预期业务正常发展情况下，为符合法规要求而需缴交碳费及碳交易费用支出的财务冲击。依据IEA世界能源模型于STEPS、NDCs、NZE 2050各情境下碳费占营收的比率分别为0.21%、0.22%及0.49%。
逐年提升再生能源使用比例，增设太阳能装置设置。
国内外温室气体减量要求
严格的法规将迫使公司额外增加节能减耗资本投资。
投资节能减碳设备及购买再生能源使营运成本增加。
● 重点实施技术改进制程工艺优化、设备改造及高耗能低效率设备进行汰换，提升生产过程中的能源使用效率。
● 新增太阳能板铺设面积。
● 引进ISO14001环境管理系统，确保能源能有效利用。
企业声誉冲击
若无法达成气候目标，可能导致 ESG 相关国际评比下降，可能冲击企业商誉，影响投资人投资意愿。
尚无法量化
● 每年定期发布永续报告书让利害关系人了解公司节能减碳之作为及方向。
● 积极回应国际组织永续相关问卷，如CDP。
● 积极与利害关系人接洽，了解投资人对于亚德客在气候议题的期待与建议。
实体风险
极端天气气候
极端天气事件如干旱及水灾造成营运中断。
以生产中断影响营收，估算一日营收损失为1.3亿元。
● 提升废水处理与回收及用水使用效率。
● 重要供应链皆有备用供应商与安全库存水平，避免供应链中断。
● 制定应急计划管理办法，加强关键系统复原时效，快速回复营运。
II.气候变迁机会
机会因子
资源效率
提升能源使用效率，降低能源消耗
降低营运电力成本，2024年引进及改造设备，节省成本约4,939万。
● 引进节能低耗设备
● 订定能耗强度减量目标，并定期检讨进度。
水资源效率提升
增加水资源利用率，降低直接用水量，2024年执行节水及回收水项目，节约成本约523万。
持续执行各项节水计划，提升厂内制程废水回收率。
产品及服务
研发低碳产品，降低营运成本并维持市场竞争力。
开发新节能产品与低碳服务，将增加订单，提升营收。2024年永续产品销售金额约为62亿，占整体销售金额占比约20%，其中在2024年上市的产品销售金额约为38亿。
● 开发轻量化、省空间、节能的产品，降低能效损耗。
● 透过物流车的路线优化（节能减排），及大量环保包材的使用，提高关注绿色概念客户的认同度，进而加大对亚德客产品的采购意愿。
市场
取得政府补助
2024年政府研发税收补助收入9,729万。
参与适合之政府低碳之补助计划。