亚德客重视产业链之永续发展，持续推动永续供应链管理制度，如与供应商之合约，纳入环境与社会要素之考量，要求供应商严格遵守所在地的环保法规，依据内部。< RoHS 2.0 监控作业办法>，由品管部编制生产用原物料之年度送检计划及年度供方提供计划，再由采购部负责向原物料供应商倡导亚德客<绿色采购声明>及获取供方检验报告，要求供应商须符合RoHS之规定，而生产部门配合相关事项执行，研发单位则负责成品监控。

供应商管理

亚德客的供应商管理流程包含鉴别关键供应商，并每季对其进行实地或书面审查，其他供应商则每年评鉴一次。评鉴项目包括交期、质量、价格、配合度与客诉处理等面向，藉此确保供应商能长期稳定地提供质量良好、价格合理的产品与服务，同时了解其营运状况与质量维护机制。所有生产用原物料均符合欧盟RoHS规范。

实地审查亦涵盖环境面向，内容包括：供应商是否具备明确的质量与环境方针、特殊岗位操作人员是否接受适当培训、危险化学品是否有明确标示与有效管制，及是否明确载明禁止使用环境负荷物质等事项。

新供应商签定与筛选情形

亚德客为建立与合作伙伴的共同永续意识，针对新开发之供应商，除会派员进行实地审查，亦会书面审查，透过调查厂商如供应商是否取得ISO14001环境认证、ISO45001 职业健康认证、产品有害物质（RoHS）管制情形与是否有对员工进行培训等治理情形，让厂商在成为亚德客供应商前，即已符合永续相关之基本要求。

供应商分类制度

亚德客为有效管理供应商，对供应商进行分类，以全面掌握整体供应链的状况。目前亚德客的供应链依照采购类别共区分为六大类，包含原物料类、部品类、辅材类、设备类、委外类、总务杂项类。

供应商评鉴

每年针对交期、质量、价格、配合度与客诉处理方面，定期针对供应商进行评鉴，评鉴等级共分为A、B、C 及D四个等级，针对D级评分之供应商，要求其限期改善，于改善期间提供与改善措施相关之教育训练，如未能改善则解除合作关系。

冲突矿产管理

亚德客采购的原物料及所制造的产品未包含金 (Au)、钽 (Ta)、钨 (W)、锡 (Sn) 等矿物。本公司不使用来自冲突地区的矿产，尤其是来自刚果民主共和国及其周边地区的冲突矿产。